Журнал "ПУТЬ МАСТЕРА"^®

Россия находится сегодня в кризисном положении, не столько из-за того, что на неё повлиял финансовый кризис, организованный руками Америки, сколько из-за того, что Россию уже более 100 лет стремятся ослабить определённые империи. А в школе нам рассказывают «сказки» о том, что Россия до 1917 года жила ужасно и только благодаря Ленину и рабочему классу, нам удалось совершить прорыв.

На самом деле до Революции во время правления Александра III, Россия развивалась стремительными темпами. Получив страну от отца в тяжелейшем состоянии, своему сыну Александр III предал процветающую Россию. Всего за 13 лет своего царствования он сумел сделать для страны очень много.

В царствование Александра III практически не было войн. Кроме участников убийства его отца были казнены лишь несколько человек, покушавшихся на него лично. Прагматические интересы нации и здоровая логика – вот основы политики этого русского императора. Хорошо для России – хорошо для Александра III! Впервые за много лет ресурсы страны и вся мощь, направляется на внутреннее развитие. Благодаря этому спокойно росло, богатело и укреплялось Государство Российское.

Александр III дружил со всеми странами, но за чужие интересы не воевал. Всё время и силы направлял только на благо России. Внутренних конфликтов тоже не было. Все революционеры либо иммигрировали, либо ушли в глубокое подполье.

Создаются новые предприятия. В ведущих отраслях преобладают паровые машины, применяются механические станки, различное оборудование и механизмы. Развивается машиностроение. Создаются частные акционерные общества. Быстро развивается сеть коммерческих банков. Возрастают прямые иностранные инвестиции в российскую промышленность. Российский капитал очень быстро набирает силы и в 90-е гг., выступает уже на равных. В первые годы XX века начинается процесс вытеснения иностранного капитала из ряда отраслей.

С начала 1890-х гг. страна переживает настоящий железнодорожный бум. С 1893 по 1897 гг. ежегодно вступает в строй по 2,5 тыс. км железнодорожных путей. При этом практически все работы по прокладке полотна и строительству станционных зданий ведутся вручную. Быстро начинают заселяться и втягиваться в активную экономическую жизнь окраины, ранее остававшиеся в стороне от этих процессов. Заволжье, европейский юг России, Предкавказье, Сибирь и Дальний Восток.

Успешно развивается внешняя торговля. За пореформенные годы обороты внешней торговли России увеличились в 4 раза. Стоимость вывозимых товаров на 20% превышала стоимость ввоза.

В 1897 году Сергей Юльевич Витте организует денежную реформу. Принимается закон "О чеканке и выпуске в обращение золотых монет". Новые бумажные деньги приравнивались к золотому курсу. Это позволило добиться того, что рубль стал твердой конвертируемой валютой, и оставался таковой до конца 1914 года.

Кроме финансовых показателей, Россия дореволюционного периода славилась своими купцами. Одно их слово было лучшей гарантией, чем нынешние письменные соглашения, скрепленные множеством печатей. Они предпочитали вкладывать свои капиталы в солидные промышленные предприятия на длительный срок, руководствуясь не только соображениями финансовой выгоды, но и заботой о будущем страны.

Одними из самых известных людей дореволюционной России были: П.М. Третьяков, С.Т. Морозов, С.И. Мамонтов. Эти предприниматели никогда не отступали от собственных деловых принципов. Это были люди деловой элиты России. Их положение определялось не богатством, а следованием особой этике бизнеса. Вследствие чего они имели всеобщее уважение, им «верили на слово». Покупатели предпочитали их товары, зная о качестве. Банки всегда находили кредиты.

Известный всем, как создатель Третьяковской галереи, Павел Михаилович Третьяков (1832–1898), считал галерею главным делом своей жизни. При этом он был одним из наиболее известных купцов и промышленников дореволюционной России.

Павлу Михайловичу было восемнадцать лет, когда отец умер, оставив сыновьям дело свое торговое, купеческое, капитал, нажитый честным и кропотливым трудом и завещав продолжать семейную стезю. В 1864 г. Павел Михайлович вместе с братом построил в Костроме несколько фабрик по переработке льна. В 1866 г. учредил знаменитое Товарищество Большой костромской льняной мануфактуры. Предприятие Третьяковых было не только самой крупной, но и самой современной мануфактурой в Европе. Ткани Костромской мануфактуры получили «Гран-при» на всемирных выставках в Париже в 1900 г. и Турине в 1911 г., в то время как в России награды исчислялись десятками.

Совместно с другими московскими предпринимателями Третьяков выступил учредителем Московского купеческого банка (1866; был одним из его руководителей), Московского торгово-промышленного товарищества (1874; правление на улице Ильинке в здании Московского торгового банка), некоторых других крупных фирм. Третьяков входил в попечительские советы многих учебных заведений и практически полностью содержал первую в России школу для глухонемых детей. Смысл жизни Третьякова, с его слов: «Моя идея была с самых юных лет наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также к обществу в каких-то полезных учреждениях. Мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь».

Приученный с детства к труду, Третьяков не раз говорил: «Работаю потому, что не могу не работать», «Праздность – мать пороков, труд человека кормит, а лень портит».
Работоспособность Третьякова была колоссальной. Рабочий день Павла Михаиловича был заполнен до отказа. Служащий его фирмы А. Рихау вспоминал: «Павел Михаилович Третьяков прежде всего был замечательный труженик. Вставал он в 6 утра, наверное, одним из первых в Москве, и просиживал за делами иногда до часу ночи. Когда он успевал спать – оставалось загадкой… Я уверен, что он умер бы со скуки, если бы его заставили ничего не делать».

В контору Третьяков приходил тогда же, когда и служащие – в 9 часов утра. Павел Михаилович не имел отдельного кабинета, а сидел в той же комнате, что и старший бухгалтер. С 12 до 13 часов он делал часовой перерыв для завтрака и снова возвращался в контору. С 15 до 18 часов продолжались его деловые поездки. К 6 часам вечера Павел Михаилович всегда возвращался в контору, чтобы отпустить служащих. Задерживать их дольше того времени, за которое он платил им жалование, Третьяков считал недопустимым. Сам он очень любил поговорку: — «Заря деньгу родит. Спать долго — жить с долгом».

Третьяков трудился наравне со своими служащими и даже больше. Он всегда проверял бухгалтерскую отчётность. Выслушивал доклады своих помощников и тут же принимал решения. Сам отбирал товары для ярмарки, реагировал на всю корреспонденцию. При завершении торгового года подсчитывал остатки, проставлял цены и подводил итоги.

Третьяков был строг и в то же время справедлив. Ко всем он обращался на «Вы». Всё делал обдуманно и точно. Так же был очень внимателен к людям. Если был в чём-то не прав, обязательно извинялся. Один из служащих Павла Максимовича вспоминает, что когда он стал работать у Третьякова для ведения иностранной корреспонденции, то не имел опыта и многого не знал. Третьяков очень часто делал ему замечания. Служащий был огорчён и хотел уволиться. На что Павел Максимович сказал: «…Как же вам пришла в голову такая мысль? Если вы будите обижаться на меня, вы ничему не научитесь. Я говорю в вашу пользу».

Третьяков так же заботился о бытовых условиях служащих. На фабрике льняной мануфактуры были устроены школа, больница, родильный дом, дом престарелых, ясли и потребительское общество. Фабрика Третьякова была самой передовой и обустроенной фабрикой дореволюционной России.

Павел Максимович был очень принципиальным. Его убеждения, дела и поступки были одним целым. Подобного подхода к ведению дел и к людям очень не хватает сегодня многим предпринимателям, политикам, да и обществу в целом.

Третьяков не любил различного рода политическую рекламу. Он был человеком дела. Когда Алекандр III хотел пожаловать Третьякову чин дворянина, Николай Максимович ответил: «Очень благодарен Его Величеству за великую честь, но от звания дворянина отказываюсь…Я родился купцом, купцом и умру».

Ещё один русский купец и промышленник — Савва Тимофеевич Морозов (1862–1905). Морозовым принадлежала знаменитая Никольская Мануфактура. Она была лидером в объемах производства, и приносила самый высокий в Российской империи доход. Никольскую Мануфактуру основал Тимофей Саввич Морозов, отец Саввы. При Савве Морозове мануфактура достигла наибольшего расцвета.

Савва Морозов был многогранной личностью. Это был не только удачливый фабрикант и купец. Он также был одним из учредителей Русского торгово-промышленного банка, членом Московского отделения Совета торговли и мануфактур, основателем огромного химического предприятия на Урале, выборным Московского биржевого общества, председателем Общества для содействия улучшению и развитию мануфактурной промышленности, кавалером ордена Святой Анны 3-й и 2-й степеней.

Морозов был одним из меценатов России. Но в отличии нынешней тенденции, он не отдавал деньги в благотворительные фонды, а сам распределял их тем, кто нуждался в помощи. Но самое главное в области благотворительности Савва Морозов никогда не афишировал своих пожертвований. Благотворительностью он занимался по зову сердца.

Савва Тимофеевич был полон огромной жизненной энергии. Один из московских журналистов писал: «В Савве Морозове чувствуется сила. И не сила денег только – нет! От Морозова миллионами не пахнет. Это просто даровитый русский делец с непомерной нравственной силищей».

Савва Тимофеевич был очень образован. Он с отличием окончил естественное отделение физико-математического факультета Московского университета (нынешнего МГУ) и Кембриджский университет.

Настоящее управление Никольской мануфактурой Саввой Морозовым началось в 27 лет, после смерти отца. Савва Тимофеевич исполнял обязанности технического директора, осуществлял управление производственным процессом в ткацком, отделочном и красильном отделениях, занимался вопросами технического оснащения, контроля за качеством продукции, а также заведовал конторами Морозовских фабрик, механическими мастерскими и химическим производством.

Савва Морозов считал: «Чтобы производство было успешным, оно должно строиться по последнему слову техники». Поэтому при управлении мануфактурой Савва Тимофеевич практически полностью реорганизовал производство. Он построил новые цеха, заменил устаревшие станки. Подобную модернизацию и реорганизацию он делал каждые 15 лет.

Никольская мануфактура была первым предприятием в России, которая имела собственную электростанцию, работающую на мазуте. Красильный цех была оснащён химической лабораторией.

А сам Морозов разбирался в деятельности своего предприятия немного хуже своих инженеров. Морозов считал, что залог коммерческого успеха предприятия – это высокий уровень квалификации работников. В связи с этим Савва Тимофеевич старался привлекать самых классных специалистов. Если человек был действительно классным специалистом, то Морозов готов был обеспечить ему королевские условия. Морозов говорил: «Как люди живут, так они и работают». Поэтому Савва Тимофеевич создавал для своих рабочих необходимые условия. Давал возможность получать образование и повышать квалификацию. Создавал условия для комфортного быта и полноценного отдыха. Так, к примеру, цеха фабрик были большими, светлыми, с хорошей вентиляцией. Казармы были оборудованы паровым отоплением, вентиляцией, кухнями, прачечными, ванными комнатами.

Здравница при фабрике обеспечивала бесплатным лечением и лекарством. При фабрике существовали родильный дом и дом престарелых. Для рабочих были сделаны библиотека, летний театр, хор и театральный кружок.

Морозов очень любил Россию. Он старался сотрудничать с русскими купцами и промышленниками. Особенно он не любил брать кредиты у иностранных банков. Морозов говорил так: «Богато наделенной русской земле и щедро одаренному русскому народу не пристало быть данниками чужой казны и чужого народа… Россия, благодаря исключительной сметливости своего населения, благодаря редкой выносливости своего рабочего, может и должна быть оной из первых по промышленности стран Европы».

Савва Тимофеевич был сторонником того, что бы в России была свобода слова, печати, союзов; всеобщее равноправие; неприкосновенность личности и жилища; общественный контроль за бюджетом; обязательное школьное обучение; чтобы к разработке всех законопроектов были привлечены представители народа.

Морозов был богатейшим русским купцом и промышленником. При этом он не выставлял ничего и не делал напоказ. Он был скуп по отношению к себе и щедр по отношению к тому, кого любил. В его рабочем кабинете все было скромно и просто. Построенный же для жены особняк был «чудом Москвы». Морозов знал вкус и цену простоте. Он ценил её дороже роскоши.

Морозов хорошо понимал силу капитала и умел её использовать. Морозов чётко следовал принципам создания богатого общества, о котором говорит в своих трудах Адам Смит: «Совокупный общественный продукт делится на две основные части: первая — капитал — служит для поддержания и расширения производства (сюда входит и зарплата рабочих), вторая идет на потребление непроизводительными классами общества (собственниками земли и капитала, государственными служащими, военными, учеными, лицами свободных профессий и т.д.). От соотношения этих двух частей зависит и благосостояние общества: чем больше доля капитала, тем быстрее растет общественное богатство, и, напротив, чем больше средств уходит на непроизводительное потребление, тем беднее нация».

Ещё одним замечательным предпринимателем дореволюционной России был русский промышленник - Савва Иванович Мамонтов (1841–1918). Представьте, что успел сделать этот человек: Он был основателем и строителем крупнейших железнодорожных магистралей России (от Ярославля до Архангельска и Мурманска и от Донецкого угольного бассейна до Мариуполя). Он основал Мытищенский вагоностроительный завод. Занимался добычей железной руды и выплавкой чугуна. Так же Мамонтов был гласным Московской городской думы, почетным и действительным членом Общества любителей коммерческих знаний, председателем Дельвиговского железнодорожного училища, основателем пяти коммерческих и промышленных училищ в разных частях Российской империи и кавалером ордена Владимира 4-й степени. Он был также автором книги «О железнодорожном хозяйстве России».

Кроме того что Мамонтов был отличным предпринимателем, он был очень творческой личностью. Он был хорошим скульптором, художником, основателем первого в России частного оперного театра. Благодаря Мамонтову мир узнал такие фамилии, как Шаляпин, Васнецов, Коровин.

Савва Мамонтов учился в Петербурге, Москве, Италии. Основной деловой чертой его был стратегический подход. Он всегда ориентировался ни на сиюминутную выгоду, а смотрел далеко вперёд. В делах он всегда шёл до конца, преодолевая любые трудности со словами: «Что же я за купец буду, если я что задумаю, а потом отступлю». Так, к примеру, он построил специальный Северный павильон на Нижегородской ярмарке. Это позволило ознакомить деловых людей и власти с огромными возможностями севера. Он даже убедил премьер-министра Витте съездить с ним на север, где доказал ему необходимость строительства железной дороги для его освоения. Всё это необходимо было, чтобы протянуть железную дорогу до Архангельска и Мурманска. Подобное сопротивление было и при строительстве железной дороги Донецк-Мариуполь.

Результат этих затей, изначально казавшихся всем убыточными и бесперспективными, все увидели уже через несколько лет. Обе дороги стали приносить огромную прибыль. Таким образом, стиль мышления и действий Мамонтова оказались не только выгодными для него, но и полезными для страны. Он придерживался следующего принципа: «Думать о будущем своей страны и настойчиво идти к поставленным целям».

Получается, что для многих купцов России того времени не богатство являлось главной целью в жизни. Основным было – следование деловому кодексу. По этим стандартам поведения можно было без ошибки определить русского купца. Такими людьми и были Третьяков, Морозов, Мамонтов и многие другие. Они использовали свои капиталы для вложения в солидные предприятия на длительный срок. Они думали не столько о финансовой выгоде, сколько заботились о будущем страны. Они заботились о своих служащих, создавая им, хорошие условия жизни и занимались непоказной благотворительностью. Мы считаем, что это именно те «…отечества отцы, которых мы должны принять за образцы».

Объявление:

Впервые в Екатеринбурге! Семинар: «Финансовое благополучие и разумное управление личным капиталом». Цель семинара: дать знания и выработать навыки управления личными финансами. Разработать стратегию достижения своих целей и оптимального использования денежных ресурсов. Даты проведения занятий: 17,18 сентября 2011 г. Адрес: ул. Красноармейская 1 (гостиница «Большой Урал», главный вход, конференц-зал, 6 этаж). Для записи на курс используйте телефоны: +7 (343) 200-60-30, 268-24-55 Занятия ведет - Кириллов Кирилл Валерьевич.

Подробная информация о семинаре ...